被譽(yù)為“軍中之母”的班（隊(duì)）長，既是基層單位的管理者又是參與者，是聯(lián)系公司和客戶、公司和隊(duì)員之間的橋梁和紐帶。分隊(duì)的執(zhí)行力，是對班（隊(duì)）長的組織、指揮、管理、溝通、協(xié)調(diào)能力的考量。所以，班（隊(duì)）長應(yīng)該是傳幫帶的主要執(zhí)行者。下面我們就談?wù)勛鳛榉株?duì)的“領(lǐng)頭羊”，怎樣做好傳幫帶方面的問題。

1.“傳”是指傳授、傳承。    作為分隊(duì)長要及時傳達(dá)上級精神，做好上傳下達(dá)工作。公司、客戶的一些規(guī)章制度、管理?xiàng)l例、新的工作要求，要及時傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)，并及時在工作中抓好落實(shí)。    也指班（隊(duì)）長以身作則傳授經(jīng)驗(yàn)，對下屬盡心盡責(zé)提供學(xué)習(xí)的榜樣。作為班（隊(duì)）長，要努力成為本駐點(diǎn)單位保安工作的行家里手，成為隊(duì)員的表率。除了對好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)的傳承，還包括對新知識、新技能、新方法的傳授。  

2.“幫”是指幫助、幫教。    在部隊(duì)，班長被譽(yù)為“軍中之母”，戰(zhàn)士的吃喝拉撒睡，事無巨細(xì)，全都要管，這和我們班（隊(duì)）長所擔(dān)負(fù)的使命是一樣的。我們班（隊(duì)）長是公司派駐到客戶單位的項(xiàng)目管理者，是代表公司履行合同的“欽差大臣”。在工作上要嚴(yán)格要求，不能有任何違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，確保合同的履行；在生活上關(guān)心體恤下屬，熱心幫助生活有困難的隊(duì)員，經(jīng)常性的與隊(duì)員談心，掌握思想動態(tài)，盡心盡力幫助和教育有思想情緒的隊(duì)員，樹立正確的人生觀和價值觀，不讓一個隊(duì)員偏離人生的“航向”，熱心幫助解決隊(duì)員的工作經(jīng)驗(yàn)不足和工作條件、環(huán)境需要改善等問題。

3.“帶”是指帶領(lǐng)、帶動。   強(qiáng)調(diào)的是班（隊(duì)）長的示范帶頭作用。凡事走在前面，帶頭學(xué)習(xí)和工作，還要融入到隊(duì)員中，與群眾打成一片，做隊(duì)員的知心朋友，用自己的實(shí)際行動來感染隊(duì)員、教育引導(dǎo)隊(duì)員。在“急、難、險、重”面前要敢于挑戰(zhàn)，做到“見榮譽(yù)就讓，見困難就上”，用自身的人格魅力凝聚隊(duì)員，用“看我的，跟我上”的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駧雨?duì)員。