2019年5月23日，華威保安集團(tuán)常務(wù)副總裁顏承國、運營總監(jiān)顏東安一行蒞臨北京分公司，針對基層項目管理體制改革、BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作等方面內(nèi)容，對分公司保安項目經(jīng)理以上骨干進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

首先，顏副總裁就運營管理體制及基層項目管理機制改革的目的和重要意義、如何當(dāng)好一名項目經(jīng)理，以及一名項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力方面開始了授課，隨后又就項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如何學(xué)會算賬，如何控制成本、提高效益等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并穿插自身經(jīng)驗，進(jìn)行言傳身教，詳細(xì)闡述如何理論與實踐相結(jié)合，綜合強化項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力。

下午，運營總監(jiān)顏東安、運營中心主任陳慶軍及行政中心劉欣又從分別對運營管理體制及基層項目管理機制改革中項目經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限、對項目經(jīng)理的考核及獎懲、項目經(jīng)理如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系，抓好四化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量、項目經(jīng)理如何抓好隊員在崗教育培訓(xùn)，提升隊員素質(zhì)、抓好隊員各項風(fēng)險管控，以及BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)等方面進(jìn)行了全面而詳細(xì)的講解。

最后，培訓(xùn)工作小組領(lǐng)導(dǎo)與參訓(xùn)管理骨干們交流互動，骨干們也積極踴躍發(fā)言，結(jié)合日常工及對培訓(xùn)的理解，紛紛發(fā)表自身感悟，并表示一定貫徹落實公司的運營管理體制及基層項目管理體制改革，統(tǒng)一思想，切實提高自身工作能力及專業(yè)技能，抓住此次機遇，以飽滿的工作熱情，推進(jìn)項目改革、促進(jìn)公司發(fā)展。