2018年9月29日，上海華威保安公司召開第三季度工作調(diào)度會，集團(tuán)副總裁孫勇和上海、江蘇公司副總經(jīng)理以上管理骨干參加會議，會議由總裁助理、上海區(qū)域總部總監(jiān)顏東安主持。

首先，與會同志通過對第三季度工作回顧，核減各自分管片區(qū)、各自分管工作任務(wù)完成情況。檢視當(dāng)前存在的差距，查找難點、不足，制定改進(jìn)措施。堅定完成全年任務(wù)的信心和決心。

會議期間，孫副總裁針對各公司、部門不同的問題和差距給予了點評，并提出建議，希望各公司加強(qiáng)團(tuán)隊合作與執(zhí)行能力，要持之以恒轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎扎實實完成各自的本職工作。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)“運營管理體制改革及推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見”和“做好應(yīng)收賬款清收工作的意見”精神，重點安排部署項目改革推進(jìn)事宜。分析了存在的問題及不足，提出了改進(jìn)意見，研究部署了第四季度的工作。

最后，孫副總裁要求參會人員：一要發(fā)揮班子成員的作用，自覺維護(hù)團(tuán)隊意識，要凈化思想，提升工作能力，真正負(fù)起責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)；二要適應(yīng)新要求不斷提高能力素質(zhì)；三要繼續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè)，齊心協(xié)力完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)；四要加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，形成有效工作合力。