2018年5月20日-30日，華威保安集團常務(wù)副總裁楊中河在曲阜分公司總經(jīng)理孟凱的陪同下，赴海南分公司檢查指導(dǎo)工作。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與魯能中心、澄邁東二區(qū)、東三區(qū)等項目客戶單位領(lǐng)導(dǎo)溝通交流工作，并慰問一線隊員。5月27日上午，海南分公司在海南魯能公館召開區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理以上管理骨干會議，會議由海南公司經(jīng)理孔明主持，楊副總裁、孟總經(jīng)理出席會議。

會議首先，聽取了各區(qū)域負責(zé)人近期工作及服務(wù)費收入情況的匯報，孔明經(jīng)理對近期工作進行了總結(jié)匯報，對當(dāng)前工作中存在的問題、不足進行了分析。孟總經(jīng)理對分公司客戶溝通、工作執(zhí)行力、新績效考核制度的落實等工作進行安排、部署。楊副總裁在聽取工作匯報后，對海南分公司的工作開展情況給予認可，并對分公司今后一段時期的工作目標(biāo)、方向及重點，提出要求：一是，完善制度體系建設(shè)，并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度；二是，要在管理規(guī)范化上多下功夫，進一步加強內(nèi)部管控；三是，要提高對績效考核工作的認識，將績考工作嚴(yán)格落實到位；四是，做好基層管理體制改革試點工作；五是，繼續(xù)加強管理骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升骨干素質(zhì)，同時，要抓好班子建設(shè)，形成強有力的團隊。六是，做好客戶溝通工作，建立健全溝通機制，做好溝通記錄。